« La conquête de l’immobilier par les start-up s’est mise plus doucement en marche qu’ailleurs. Nous voulons démontrer que l’immobilier peut être bien plus mobile qu’aujourd’hui, même s’il l’est déjà plus qu’hier. » précise Pauline Duval, Directrice Générale du Groupe Duval.
Le Groupe Duval, groupe familial immobilier, dévoile une sélection de 40 start-up à suivre en 2017 dans l’immobilier.
Realestech, 40 start-up de l’immobilier à suivre.
Avec cette sélection de start-up qui s’articule autour d’une étude sur le profil type du startuper et un décryptage exclusif de Robin Rivaton, le Groupe Duval souhaite apporter un éclairage à la « startupisation » de l’immobilier ou Realestech qu’il souhaite encourager. Son intention est également de mettre en avant les ruptures, aussi innombrables qu’inévitables, qui vont impacter ce secteur.
A l’heure de la révolution digitale, la question stratégique pour tous les groupes immobiliers est de s’adapter aux mutations de leurs clients et d’améliorer leurs expériences dans l’immobilier de bureaux comme dans l’immobilier commercial jusqu’aux logements. Ces start-up peuvent contribuer à renouveler le secteur immobilier en infusant leur capacité de disruption et en inventant de nouvelles normes de marché.
Mettre en lumière le potentiel incroyable de création d’un nouveau monde immobilier.
Les témoignages de ces entrepreneurs permettent à chacun de comprendre :
- La montée en puissance du phénomène start-up dans l’immobilier, les services concernés et les nouveaux besoins des utilisateurs auxquels elles permettent de répondre.
- Les erreurs qu’ils regrettent et dont peuvent s'inspirer tous ceux qui souhaitent se lancer.
- Leur rapport à l’innovation et son impact financier.
« Etablir une stratégie qui permette d’accompagner et d’anticiper la transformation de l’immobilier commercial et de bureaux fait partie de notre expertise. Du Golf au tourisme en passant par le Retail, nous voyons au quotidien notre activité immobilière se transformer en profondeur. Avec ce livre blanc, nous souhaitons partager des initiatives séduisantes qui méritent d’être valorisées par leur potentiel d’inspiration. Toutes ces belles initiatives doivent savoir qu’elles peuvent trouver en France des entrepreneurs capables de les accompagner pour lever des fonds, à l’image de notre Groupe familial. Les Groupes de notre taille savent à quel point le dynamisme et l’innovation de ces start-up peuvent permettre le renouvellement de notre métier en profondeur. La Realestech ne fait que commencer. C’est aussi ce qui rend cette aventure particulièrement enthousiasmante » analyse Pauline Duval.
Trois pistes pour faciliter la Realestechisation.
Le Groupe Duval avance trois idées :
- La mise en œuvre d’un concours national de création d’entreprises innovantes dédiées à l’immobilier pour les jeunes et/ou d’un prix « jeune entrepreneur immobilier »,
- La création d’un institut du Mentorat entrepreneurial dédié à l’immobilier,
- Un mécanisme d’accès privilégié et simplifié des jeunes entreprises à tous les lots immobiliers des marchés publics.
Ces trois propositions vont dans le même sens : inciter tous les porteurs de projets à se lancer. Elles visent également à permettre à ces start-up d’irriguer tout le secteur immobilier en favorisant l’insertion de leurs innovations dans tous les marchés publics auxquels elles ont du mal à accéder. Les ingrédients de la révolution sont là. Pour la mettre en marche, le Groupe Duval croit à la force de la valorisation de l’initiative et à la pensée positive. Le Groupe Duval souhaite contribuer à ce que la réussite ne soit plus stigmatisée mais encouragée et que l’échec ne soit plus montré du doigt mais utilisé pour rebondir professionnellement.
Créer l’écosystème le plus favorable possible au développement des jeunes pousses de l’immobilier.
« Nous sommes un groupe familial. Cela fait de notre Groupe une entreprise pas comme les autres. Nous ne sommes pas un fonds d’investissement et accompagnons sur le long terme les start-up dont nous considérons qu’elles ont le plus grand potentiel. Nous les soutenons financièrement bien sûr mais aussi en suivant au quotidien la stratégie déployée par ces jeunes acteurs entrepreneuriaux. Nous avons aujourd’hui accompagné une dizaine de jeunes pousses qui sont toutes aussi bluffantes d’agilité. L’agilité est une valeur cardinale à laquelle je suis très attachée. Je crois d’ailleurs que c’est la souplesse de notre organisation familiale qui a construit le succès actuel. Nous sommes heureux de voir des jeunes pépites devenir des succès commerciaux, à l’image de l’application de paiement mobile Lydia, aujourd’hui proche du million d’utilisateurs. » détaille Pauline Duval.
Le livre est téléchargeable en cliquant ici.
