Le groupe Duval voit l'immobilier à 360 degrés
Un nouveau nom. Un nouveau logo. Une nouvelle organisation. La refonte de la galaxie Duval est en marche. Avec Éric et Pauline Duval aux commandes, le nouveau groupe ne cache plus ses ambitions de croissance grâce à trois leviers : l’internationalisation, la diversification et la digitalisation. Trois piliers qui cochent désormais toutes les cases de l'immobilier.
Financière Duval et Imfined, la holding personnelle d'Éric Duval, ne sont plus. Place au groupe Duval, tout simplement. « Dans un souci de simplification et de lisibilité, nous sommes redevenus un groupe totalement familial, indépendant à 360 degrés », résume Pauline Duval, nommée directrice générale du groupe dans les premiers jours d'octobre aux côtés de Lydia Le Clair. « C'est un signe fort que nous voulions adresser au marché et à nos collaborateurs. L'actionnariat – solide et pérenne – est assuré sur le long terme », complète Éric Duval qui n'a pas du tout l'intention de passer la main. L'unification de deux structures permet surtout de doubler de taille mais aussi de consolider les nombreux métiers déclinés par le groupe en cinq pôles (immobilier, exploitation, FinTechs, international et caritatif). Le groupe Duval, qui terminera l'année 2016 sur un chiffre d'affaires de 700 M€ (dont 250 M€ pour le tourisme et 200 M€ pour la promotion), peut s'autoriser à viser le milliard d'euros à horizon 2020. Grâce d'abord à...
...la diversification
C'est la première arme de guerre du groupe Duval pour croître. Avec deux moyens que sont le partenariat et l'innovation. « Nous souhaitons injecter dans le logement 200 M€ additionnels par an en France et à l'international », ne cache pas Éric Duval. Partenariat encore quand, six mois plus tôt, le groupe et le chinois Hywin avaient surpris le marché en annonçant un échange de participations croisées dans leurs filiales touristiques respectives (Odalys pour le groupe Duval). Quant à l'innovation, elle se diffuse partout comme dans le logement pour seniors autonomes au travers de la marque Happy Senior qui réinvente les appartements connectés. « Happy Senior a quinze résidences dans le "pipe" mais nous en visons une quarantaine à terme », ambitionne Éric Duval.
L'internationalisation
Le deuxième pilier du groupe Duval passe par une internationalisation de ses métiers. L'Afrique est en ligne de mire mais aussi l'Europe Centrale et de l'Est. « Odalys City – les résidences urbaines – tire la croissance d'Odalys pour les années qui viennent avec des développements en France, en Europe et dans les grandes capitales africaines », décline Éric Duval. « Notre modèle d'ensemblier commence à s'exporter grâce à plusieurs de nos filiales, et en particulier au travers de UGolf », précise Pauline Duval. Au travers du réseau le Club, le groupe revendique aujourd'hui plus de 700 golfs à l'international dont 200 en Chine. « Le golf est une activité rentable parce que nous avons une véritable culture de l'exploitant », dévoile Éric Duval.
La digitalisation
La digitalisation, enfin, innerve toute l'organisation mise en place par Éric et Pauline Duval. « Tous nos systèmes de réservation vont évoluer vers des systèmes exclusifs sur Internet. C'est déjà le cas pour le golf », ajoute Éric Duval qui promet par ailleurs le zéro papier pour l'ensemble de son groupe à l'horizon 2020.
Mais au-delà de la boutade, le groupe a discrètement mais efficacement entrepris son virage vers les FinTechs en prenant des participations, à hauteur de 3 M€, dans plusieurs start-up qui font du « Made in France » une des pierres angulaires de leur développement. « C'est l'envie d'aider de jeunes entrepreneurs français à trouver des financements. Mais nous voulons aller plus loin que la mise de fonds. Nous voulons participer à la croissance de ces start-up », justifie Pauline Duval qui surfe à fond sur le rôle de smart angel.
